投標報價是一項非常重要的工作，關系著投標的成敗。那么在投標報價中，投標人應注意哪些重點問題?事不宜遲，讓我們一起來了解下!

一、參加實地勘察及投標答疑

積極參加實地勘察及投標答疑。對于招標文件不清、或理解有偏差的地方應積極參加業主組織的現場查看并主動復查，或向招標方提出疑問，要求明確答復。針對現場一些確實存在的特殊情況，合理擬定施工方案措施，同時相應調整報價水平，則可以增大以較合理的價格中標的可能性。需要了解落實的內容包括：

(1)現場交通情況、場地大小、是否為非常規用地，以及周邊地理環境，是否需要增加費用，對于料場的進場和垂直運輸有沒有影響，這些因素直接影響報價;

(2)周邊建筑物或場所是否對施工有影響，是否采取措施降噪，防塵等;

(3)現場環境，如：三通一平完成的情況，水電從哪接最劃算;

(4)現場是否可以搭設臨時房，住宿和辦公場的設置;

(5)如果是精裝飾或安裝工程，要看土建完成情況，是否有和施工圖紙不符合的地方，比如石材干掛那面墻是否可以承重等;

(6)當地水紋情況，可能發生的不可抗力因素。如：現場降水(如果是外地)量，需要的排降水設備，考慮如何應對和報價;

(7)當地歷史，施工中是否有歷史文物;

(8)當地居民風情，對以后的施工會否帶來麻煩。

總之一句話，就是把現場情況完全了解，把對報價和將來的施工的影響因素都考慮全。

二、合理的報價策略(不平衡報價)

對單個項目綜合單價的布局和調整，在上述各項工作完成之后，確定每個單項單價的時候通常采用一定的報價策略，不但可以提高中標的可能性，也有利于中標后項目的順利實施。通常，可采用不平衡報價，即在投標總價確定后，在不影響中標的前提下，可對內部各項目的報價作適當調整，主要有：

(1)工程中的單價承包項目：對圖紙不明確或有錯誤，估計今后工程量會有增加的項目，在報價合理不至于引起業主反感的前提下，單價可適當報得高些;對工程內容說明不清楚，同樣估計今后工程量會取消或減少的項目，單價可適當報得低一些，以利于將來的索賠，達到多營利的目的。

(2)措施項目、其他項目、零星項目：一般為一次性包干費用，結算時不可調整。在投標總價確定后，通過對清單工程量的復核，如果估計日后工程量會有所調減，在保證總價不變的前提下，可適當提高該些項目相關費用的比例，降低工程量可能調減項目的單價，這樣在不影響投標總價與中標機會的同時，增加工程收入。

(3)若招標時存在一些只填單價而無工程量的項目，或存在一些暫定工程項目(不計入投標總價，但估計今后可能會發生)，則單價宜報得高一些，因為它不會影響投標總價，而一旦實施，則可多得利潤。否則，單價宜定得低些。

三、有效的風險評估

成立投標風險評估小組。投標風險評估小組在投標期間組織有關人員對影響工程造價的各個因素進行綜合評價，如根據以往經驗及對市場材料價格漲落形勢的分析，判斷材料有無價格方面的風險，是否有因延誤工期引起的罰款、管理費的增加及其他不可預見費用等。投標階段正確評估與規避風險，有利于中標后工程施工的順利開展，最終實現投標目的。

要提升投標報價的競爭力，務必依據所搜集和累積的工程投標信息內容，快速明確提出有競爭力的報價。投標報價的方法有以下幾點：

1、提升報價的精確性。最先是恰當分析招標文件，依據具體標準計算出工程成本，再依據市場競爭標準來考慮到毛利率，挑選“保本有利”或“保本薄利”的標準進行投標。以便提升報價的精確性，應留意核查建筑科學和方式有無差錯，報價有無漏項和選用的預算定額和取費標準是不是有效。

2、提升施工方案。針對不一樣的施工方案，其投標報價也不一樣。在報價時，應依據本的具體標準(設備、技術力量、人數等)和工程的情況，在技術經濟運行分析的基本上去挑選最能考慮招標文件的施工方案，使投標從技術上、經濟上均最有效。

3、研究招標文件中彼此的經濟責任。詳細研究和分析招標文件，分辨彼此的經濟責任，非常是對暫設工程、材料供貨方法及有異議之處，對施工期規定和品質標準及驗收規范的規定，應予以重視和充足掌握。假如一些標準是本企業不具有或不可以做到的，就不可以盲目跟風報名參加投標。

4、重視當場勘測和材料的運用。在投標前，非常要對交通運輸標準、地質、地形、氣侯、勞動力來源、水電、材料供貨、臨時道路、招標人可出示的臨時用地等進行詳細掌握，在預估報價時務必詳細掌握，并盡量運用客觀性已有的有利條件進行報價。